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· 人力资源战

通过人才引 战略、教育培养战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在恒震金属、学习在恒震金属、发展在恒震金属、成功在 恒震金属”的人才职业发展生态环境。


· 人力资源理

坚持公平、公正、公开、竞争、能岗匹配的用人原则,用行业及公司发展前景吸引人,用发展事业的平台培育人,用愿景、目标激励人,用开放、包容 、协同的企业 氛围留住人,鼓励人才不断创新,登上更广阔的舞台。


· 人力资源目

坚持围绕“ 人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与公司产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;形成有效的宏观和微观人 力资源开发和管理能力,形成对各层次员工的人性化、高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干 工队伍提供坚实的保障;塑造化纤行业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。


· 人力资源机

将人才视为 业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的福利 分配机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。


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