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· 人力资源战略

通过人才引进战略、教育培养战略、管理提升战略、薪酬福 利战略和雇主品牌战略的有效实施,营造“工作在恒震金属、学习在恒震金属、发展在恒震金属、成功在恒震金属”的人才 职业发展生态环境。


· 人力资源理念

坚持公平、公正、公开、竞争、能岗匹配的用人原则,用行业 及公司发展前景吸引人,用发展 事业的平台培育人,用愿景、目标激励人,用开放、包容、协同的 企业氛围留住人,鼓励人才不断创新,登上更广阔的舞台。


· 人力资源目标

坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和 留用与公司产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优 化的精英人才团队;形成有 效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,形成对 各层次员工的人性化、高效管理;不断完 善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定 骨干员工队伍提供坚实的保障;塑造化 纤行业优秀雇主形象,构建“学习型组织”员工成长机制,有效促 进员工与企业共同发展。


· 人力资源机制

将人才 视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建 立梯队选拔的人才培育机制、公平科 学的绩效评价机制、分门别 类的系统培训机制、合理丰 富的福利分配机制,构建企 业与员工长期共赢的利益共同体,实现企 业与员工的共同成长。


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